PENGARUH PERSON-JOB FIT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEDIASI KOMITMEN ORGANISASI DAN PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASI PADA KARYAWANGENERASI Z PERUSAHAAN DI JAWA TIMUR

Davala Ilhan Setya  Viryananta; Tjahjani Prawitowati

doi:10.29303/distribusi.v12i1.428

Penulis

Davala Ilhan Setya Viryananta Universitas Hayam Wuruk Perbanas
Tjahjani Prawitowati Universitas Hayam Wuruk Perbanas

DOI:

https://doi.org/10.29303/distribusi.v12i1.428

Kata Kunci:

Person-Job Fit, Kinerja Karyawan, Komitmen Organisasi, Perilaku Kewargaan Organisasi

Abstrak

Kinerja karyawan yang baik akan membawa dampak yang positif bagi perusahaan yang ditempatinya. Kinerja karyawan merupakan hasil kuantitas dan kualitas yang dicapai oleh seorang individu dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Kinerja karyawan mengacu pada nilai, kualitas atau kuantitas pekerjaan yang disumbangkan oleh seorang karyawan, yaitu produktivitas seorang karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh person-job fit, komitmen organisasi, dan perilaku kewargaan organisasi terhadap kinerja karyawan generasi Z perusahaan di Jawa Timur. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan data menggunakan survey. Instrumen yang digunakan berupa kuesioner. Penelitian ini dilakukan di karyawan generasi Z perusahaan di Jawa Timur dengan menggunakan metode kuantitatif. Penelitian ini melibatkan 127 karyawan dan data dianalisis dengan menggunakan SmartPLS. Peneliti menggunakan Partial Least Square Structural Equation Modelling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukan tingkat person-job fit, komitmen organisasi, dan perilaku kinerja karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi tingkat person-job fit, semakin baik kinerja karyawan, semakin baik komitmen organisasi, semakin baik kinerja karyawan, semakin baik perilaku kewargaan organisasi, semakin baik juga kinerja karyawan. Sebagai saran dan hasil peneliti adalah perusahaan dapat mengimplementasikan program rencana-rencana pengembang person-job fit, komitmen organisasi, dan perilaku kewargaan organisasi dengan baik untuk menungkatkan kinerja karyawan.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Alfi, Haryonor, S., & Nuryakin. (2021). The Effect of Person Job Fit and Person Organization Fit on Employee Performance with Organizational Citizenship Behavior as Mediator: Study of Local Government Employees in Tojo Una-Una Regency. Business Management Dynamics, 10(12), 17–28. Retrieved from www.bmdynamics.com

Budur, T., & Demir, A. (2022). The Relationship Between Transformational Leadership and Employee Performance: Mediating Effects of Organizational Citizenship Behaviors. Iranian Journal of Management Studies, 15(4), 899–921. https://doi.org/10.22059/IJMS.2022.325482.674598

Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions. Journal of Applied Psychology, 87(5), 875–884. https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.5.875

Edwards, J. A., & Billsberry, J. (2020). Testing a multidimensional theory of person-environment fit. Journal of Managerial Issues, 22(4), 476–493.

Firmanzah, A., Hamid, D., & Djudi, M. (2017). Karyawan ( Studi Pada Karyawan PT . PLN ( Persero ) Distribusi Jawa Timur Area Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 42(2), 1–9.

Hasan, T., Jawaad, M., & Butt, I. (2021). The influence of person–job fit, work–life balance, and work conditioHasan, T., Jawaad, M., & Butt, I. (2021). The influence of person–job fit, work–life balance, and work conditions on organizational commitment: Investigating the mediation of job satisfa. Sustainability (Switzerland), 13(12).

Jehanzeb, K., & Mohanty, J. (2020). The mediating role of organizational commitment between organizational justice and organizational citizenship behavior: Power distance as moderator. Personnel Review, 49(2), 445–468. https://doi.org/10.1108/PR-09-2018-0327

Lee, C.-H., Tseng, S.-H., & Tsai, F.-S. (2019). Social and Administrative Sciences. Journal of Social and Administrative Sciences, 2(2), 53–61.

Na-Nan, K., Kanthong, S., Joungtrakul, J., & Smith, I. D. (2020). Mediating effects of job satisfaction and organizational commitment between problems with performance appraisal and organizational citizenship behavior. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 6(3). https://doi.org/10.3390/JOITMC6030064

Sari, D. L., Storyna, H., Intan, R., Sinaga, P., Gunawan, F. E., Asrol, M., & Redi, A. A. N. P. (2021). The effect of job stress to employee performance: Case study of manufacturing industry in Indonesia. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 794(1), 1–11. https://doi.org/10.1088/1755-1315/794/1/012085

Soelton, M., Noermijati, N., Rohman, F., Mugiono, M., Aulia, I. N., & Siregar, R. E. (2020). Reawakening perceived person organization fit and perceived person job fit: Removing obstacles organizational commitment. Management Science Letters, 10(13), 2993–3002. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.5.026

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung: ALFABETA.