ANALISIS STRATEGI TOKO/RITAIL TRADISONAL DALAM PENGHADAPI MINIMARKET /RITAIL MODERN DI KABUPATEN LOMBOK TENGAH
DOI:
https://doi.org/10.29303/distribusi.v9i2.156Keywords:
Strategic Management, Traditional retailers, minimarketAbstract
The Objectives of this study were to know the strengths, weaknesses, opportunities and threats faced by traditional retailers in the face of modern minimarket. In line with that to find out the right alternative strategies in dealing with those modern minimarkets.. Type of this research is applied descriptive whereas the population consist of entrepreneurs, managers and owners of traditional shops, consumers and communities who lives around shops / minimarkets. Data collection used in this study were sample survey where 30 people as respondents. Data analyzed by Porter's five forces analysis, SWOT analysis, Internal Factor Analysis & External Factor Analysis and SPACE Matrix analysis. The results showed that the analysis of Diamond’s Porter, a traditional market (grocery store) has advantages that are supported by factor conditions, demand conditions, related and supporting industries, the role of government and opportunities. Strategies that can be recommended are 1) S-O Strategy: develop the concept of one stop shopping and keep using traditional systems, not self-service. 2) S-T Strategy: maintain and establish good relationships with customers, maintain store image and standardize services. 3) W-O's strategy maximize KUR (special credits for small enterprise) assistance and sales profit to improve shop shortages and expand the network and look for goods in cheap places. 4) W-T Strategy: improve service quality as an effort to retain customers, and make service standards. Meanwhile, based on IFAS, EFAS, and Space matrix analysis, it is found that traditional retail shops / retailers must use aggressive strategies in dealing with modern retail / shops.
Downloads
References
________, 2008, Pengelolaan Barang Dagangan dalam Bisnis Ritel, Penerbit Bayu Media No. ISBN 978-979-3323-93-0
________, 2010, Manajemen Ritel: Strategi dan Implementasi Operasional Bisnis Ritel Modern di Indonesia, Edisi ke 2. Penerbit Salemba Empat. Jakarta. No. ISBN 978-9799061-127-6
________, 2013. Manajemen Pemasaran Jasa, Edisi 2 Penerbit Bayu Media No. ISBN 978-602-9136-00-5
________, 2008, Pemenang Hibah Penulisan Buku Teks Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi.
________, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 112 Tahun 2007 Tentang Penataan Dan Pembinaan Pasar Tradisional Pusat Perbelanjaan Dan Toko Modern.
________, Peraturan Menteri Kementerian Perdagangan Nomor 70/M-Dag/Per/12/2013 Tahun 2013 Tentang Pedoman Penataan Dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan Dan Toko Modern.
Adiyana, Setiawan. 2015. Analisis Tingkat Efektivitas Dan Daya Saing Program Revitalisasi Pasar Tradisional Di Pasar Agung Peninjoan Desa Peguyangan Kangin.E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana 4.04, Issn: 2337-3067, pp. 265-281.
Arianty Nel, 01 April 2013. Analisis Perbedaan Pasar Modern Dan Pasar Tradisional Ditinjau Dari Strategi Tata Letak (Lay Out) Dan Kualitas Pelayanan Untuk Meningkatkan Posisi Tawar Pasar Tradisional. Jurnal Manajemen & Bisnis Vol 13 No. Issn 1693-7619.
Bakhri Syaeful. Maret 2017.Analisis Strategi Peningkatan Daya Saing Pasar Tradisional Dalam Menghadapi Keberadaan Pasar Modern Di Kabupaten Cirebon “Eko-Regional, Vol.12, No.1.
Didik, Pudjo Musmedi, Ika, Barokah S, 2012, Strategi Pemasaran Ritel Tradisional di Wilayah Perkotaan Jember (tahap II), Laporan Hasil Penelitian Hibah Bersaing 2012; L28, Unej,
Dwiyananda, O.M Dan Mawardi, I. September 2015. Pengaruh Produk, Harga, Tempat, Promosi Ritel Modern Terhadap Keberlangsungan Usaha Ritel Tradisional di Gresik.Jestt Vol. 2 No. 9, 761-762.
Fita Nurhadiyanti Januari-Maret 2012. Gurita Neoliberalisme pasar Modern Dan Pasar Tradisional Di Kota Surabaya, Jurnal Politik Muda, Vol 2 No.1
Fred R. David. 1996. Strategic Management. Edisi ke Enam.Prentice Hall lnternatianal, Inc., Francis Marian University.
Kusnadi Dedek. Januari-Juni 2013.Implementasi Kebijakan Penataan Ritel Tradisional dan Modern di Kota Jambi. Jejaring Administrasi Publik. Th V. Nomor 1
Martini, Budhiasa, dan Soares. may 2017. Anticipated Effort in Modern Growth Of Traditional Market Development Strategy in Bali Indonesia. International Journal of Social Science and Economics Invention (IJESSI), ISSN - 2455-6289, volume 03 issue 02.
Nurmalasari Devi. 2007. AnalisisFaktor-faktor yang Mempengaruhi Daya Saing dan Preferensi Masyarakat dalam Berbelanja di Pasar Tradisional. Skripsi.Institut Pertanian Bogor.
Priyono, MM, (Jan. - Feb. 2013). Analysis Of Traditional Market Development Strategy in The District Sidoarjo” IOSR Journal of Businessand Management (IOSR-JBM) e-ISSN: 2278-487X.Volume 8, Issue 1, PP38-45
Rangkuti, Freddy. 2000. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis: Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Rangkuti, F.,2004, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka utama, 2004, h18-19.
Rahadi, Prabowo, dan Hapsariniaty.2015. Synthesis of Traditional Marketplace Studies in Indonesia. International Academic ResearchJournal of Business and Technology. 1(2) Page 8-15.
Raharjo, R, H. 2015. Analisis Pengaruh Keberadaan Minimarket Modern Terhadap Kelangsungan Usaha Toko Kelontong Di Sekitarnya (Studi Kasus Kawasan Semarang Barat, Banyumanik, Pedurungan Kota Semarang). Skripsi Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro: Semarang.
Susilowati, (Nov-Dec 2014). The Impacts o f Modern Market to Traditional Traders (A Case in Malang City - Indonesia). International Journal of Art &
Sunanto Sandra, 2012, Modern Retail Impact on Store Preference and Traditional Retailers in West Java.Asian Journal of Business Research, ISSN 1178-8933, Volume 2 Number 2.
Terano, Yahya, Mohamed, et all. June 2015. Factor Influencing Consumer Choice between Modern and Traditional Retailers in Malaysia. InternationalJournal of Social Science and Humanity, Vol. 5, No. 6.
Tjiptono, Fandy. 1998. Strategi Pemasaran, Edisi Ke-3, Andi Offset, Yogyakarta.
Tambunan, Tulus TH, dkk., 2004. Kajian Persaingan dalam Industri Retail. Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU).
Tri Joko Utomo Persaingan Bisnis Ritel: Tradisional Vs Modern. (The Competition of Retail Business: Traditional vs Modern), Strategi Pemasaran Ritel, Fokus Ekonomi.Vol. 6 No. 1 Juni 2011: 122 - 133
Utami, Christina Whidya, 2006, Manajemen Ritel: Strategi dan Implementasi Pada Ritel Modern, Penerbit Salembampat. Jakarta. No. ISBN 979-691-370-4
Utami, Christina Whidya, 2006. Strategi Manajemen Pemasaran Ritel, Penerbit INDEKS Jakarta. No. ISBN 979-683-957-1
Widiandra, Sasana H. 2013. Analisis Dampak Keberadaan Pasar Modern Terhadap Keuntungan Usaha Pedagang Pasar Tradisional (Studi Kasus Di Pasar Tradisional Kecamatan Banyumanik Kota Semarang). Diponegoro JournalOf Economics, Volume 2, Nomor 1, Halaman 1-6.
https://databoks.katadata.co.id/searchdiakses pada 5 oktober 2017 pukul 20.00 WIB.
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2017/08/03/benarkah-daya-beli-masyarakat-turundiakses pada 5 oktober 2017 pukul 20.30 WIB.
Humanity Science (Ijahs) E-Issn: 2349-5235,Www.Ijahs.comVolume1 Special Issue 2, Pp. 38-44.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Alamsyah Abubakar, Junaidi Sagir, Lalu Hamdani Husnan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang naskahnya diterbitkan menyetujui ketentuan sebagai berikut:
- Hak publikasi atas semua materi naskah jurnal yang diterbitkan/dipublikasikan dalam situs Jurnal DISTRIBUSI ini dipegang oleh dewan redaksi dengan sepengetahuan penulis (hak moral tetap milik penulis naskah).
- Ketentuan legal formal untuk akses artikel digital jurnal elektronik ini tunduk pada ketentuan lisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC BY-SA), yang berarti Jurnal DISTRIBUSI berhak menyimpan, mengalih media/format-kan, mengelola dalam bentuk pangkalan data (database), merawat, dan mempublikasikan artikel tanpa meminta izin dari Penulis selama tetap mencantumkan nama Penulis sebagai pemilik Hak Cipta.
- Naskah yang diterbitkan/dipublikasikan secara cetak dan elektronik bersifat open access untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan perpustakaan. Selain tujuan tersebut, dewan redaksi tidak bertanggung jawab atas pelanggaran terhadap hukum hak cipta.
